Was es Ihrer Personalentscheidung bringt
NORMAS berechnet den Personalbedarf aus der mit Arbeitsstudien gemessenen Last und der realen Arbeitskapazität; das Ergebnis wird zu einer belastbaren, begründeten Tabelle.
Personalentscheidungen beruhen oft auf Schätzung statt Messung
- Die Besetzung folgt dem Satz „wir brauchen mehr Leute“ oder dem Vorjahr; die Last wird nicht gemessen.
- Gewerbliche und Angestelltentätigkeiten werden gleich gemessen — Wissensarbeit mit der Stoppuhr, Wiederholarbeit per Befragung.
- Bei 24/7-Posten wird vergessen, dass eine Person wegen Urlaub und Feiertagen nicht das ganze Jahr arbeitet.
- Addiert man die angegebenen Zeiten, entstehen Lasten über der Jahreskapazität, die nicht real sein können.
Die passende Messmethode
Aus neun Methoden werden nach Kragenart, Zyklus, Posten und Mengendaten eine primäre und eine alternative Methode begründet vorgeschlagen.
Reale Kapazität
Jährliche Effektivstunden aus Kalender und Schichtmuster je Position; Schichtfaktor für Dauerposten.
Last Person für Person
Jede Person einer Position wird einzeln gemessen; Last, Bemessung und Auslastung je Person und gesamt.
Runden, die Überlast erkennen
Angaben über 110 % der Bruttokapazität werden gelistet; Zweitanalyse mit der Person, Drittanalyse mit der Führungskraft.
Transparente Bemessungstabelle
Last ÷ Effektivstunden, Rundung, Differenz, Auslastung und Begründung; die Differenz wird mit Kosten je Kragenart zur Einsparung.
KI-Unterstützung
Zuschlags- und Methodenvorschläge, Analyseprüfung, Abgleich mit Stellenbeschreibungen, Interpretation und Managementberichte; die Entscheidung bleibt beim Berater.
Teilbare Ergebnisse
Bemessungsbericht und Aufwandstabelle als PDF, Analysedetail als Word, Überlastlisten als Excel, Abschlussbericht als PowerPoint.
Aus Beratungserfahrung
NORMAS entstand aus der Beratungserfahrung von Grupas in Personalbemessung und Arbeitslastanalyse; jede Phase hat einen Arbeitsstudien-Leitfaden, die Anwendung läuft im Browser ohne Installation.
Sechs Funktionen, eine Anwendung
Die NORMAS-Funktionen folgen dem natürlichen Ablauf eines Bemessungsprojekts: planen, Kapazität festlegen, Methode wählen, messen, prüfen und entscheiden.
Für jede Organisation, deren Arbeit sich messen lässt
Fertigung und Industrie
Schichtbetrieb, Instandhaltung, Qualität, Lager und Logistik sowie die Verwaltung dahinter — gewerblich und Angestellte zusammen.
Dienstleistung, öffentlicher Sektor und Gesundheit
24/7-Posten, Call- und Servicedesks, Antrags- und Aktenarbeit; Erlang C für warteschlangenbasierte Arbeit.
Personalwesen und Beratung
Personalteams für Organisations- und Stellenplanung und Beratungsteams, die Bemessungsprojekte durchführen.
- Personal- und Organisationsleitung
- Geschäftsleitung und Finanzen
- Arbeitsstudien-Fachleute und Industrial Engineers
- Berater in Bemessungsprojekten
Stützen Sie Ihre Personalentscheidung mit NORMAS auf Messung
Schreiben Sie uns für eine Live-Vorführung mit Beispieldaten.